山东轻工职业学院
关于印发《2019年度科研工作方案》的
通 知
鲁轻院字〔2019〕17号
各系、处室：
《2019年度科研工作方案》，已经学校审定通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
山东轻工职业学院
2019年4月26日
山东轻工职业学院2019年度科研工作方案
根据学校2019年度工作要点和整体工作安排，为切实推进我校科研工作开展，特制定2019年度科研工作方案如下。
一、总体要求
紧紧围绕学校“一个目标定位、七个着力提升、九个重点突破”工作布局，结合学校“十三五”建设规划、优质院校建设方案，加强统筹规划，深挖有效资源，搭建技术技能积累与创新平台，培育科研创新团队，提升学校科研水平和社会服务能力。
二、工作目标
（一）完善科研管理制度体系
根据国家、省、市最新文件精神和学校工作实际，完善科研经费管理办法，制定高层次人才科研启动经费用使用办法，建立健全科研带头人、科研骨干、科研创新团队遴选与管理机制，逐步推进科研项目分类管理与考核，优化科研管理和服务制度体系。
（二）加大科研创新团队培养力度
整合各系和合作企业资源，认定3名科研带头人，培育成型3个左右在行业内有一定影响力的科研创新团队。
（三）实现科研及技术服务新突破
1．规范各类申报管理，加强申报指导服务。立项市级以上科研项目15项以上。
2．积极承接企事业单位委托横向课题，广泛开展技术服务。年内实现科研服务收入82万元。
3．鼓励进行科研成果保护与转化。年内申请发明专利5项以上。
4．统筹做好科研成果遴选培育。年内科研成果获奖7项以上。
5．加强与驻地企业深度合作，提升服务地方能力和水平。立项校城融合项目20项以上。
6．推进“产学研”合作，实现基于校城融合的平台建设新突破，新增1-2个市级校城融合平台项目。
7．加强在研课题过程管理。
部分年度目标任务依据各系基础条件进行分解，详见表1。
表1 2019年度科研任务分解表
系别 |
市级以上立项（项） |
科研服务收入（万元） |
发明专利申报（项） |
科研成果获奖（项） |
校城融合立项（项） |
轻化工程系 |
3 |
16.5 |
2 |
1 |
4 |
纺织服装工程系 |
3 |
16.5 |
2 |
1 |
4 |
机电工程系 |
3 |
11 |
1 |
1 |
3 |
信息工程系 |
2 |
11 |
-- |
1 |
3 |
艺术设计系 |
2 |
11 |
-- |
1 |
3 |
商务贸易系 |
2 |
8 |
-- |
1 |
2 |
工商管理系 |
2 |
8 |
-- |
1 |
2 |
合计 |
17 |
82 |
5 |
7 |
21 |
三、重点工作任务及措施
（一）科研管理制度体系建设
工作措施：
1．结合实施反馈意见和学术委员会论证意见，继续修订完善科研工作管理、科研经费管理等制度。
2．结合学校工作需求，出台科研工作目标考核管理、科研项目分类管理、成果培育转化、科研团队建设等相关制度。
责任部门：科研处
（二）科研创新团队建设
工作措施：
1．4月份，按申报要求做好省级高校优秀青年创新团队材料上报工作。
2．完善相关推荐、选拔、培养机制，组织各系推荐科研带头人培养对象，确定年度重点培养人选，开展科研创新团队建设。
责任部门：科研处、各系
（三）项目申报与成果培育转化
工作措施：
1．全年度，按照上级项目、成果申报时间节点，组织好校内预申报和遴选推荐。
2．加强在研项目管理力度，6月份、12月份，集中开展两次在研项目中期检查和延期课题清理。
3．全年度，邀请专家来校进行项目申报管理、成果培育转化、科技创新等主题讲座不少于3场次。
4．做好专利申报的宣传发动，每月集中办理一次专利申报备案。
责任部门：科研处
（四）技术服务
工作措施：
1．每月组织科研骨干到企业开展交流、调研活动，寻找实际问题，挖掘合作项目。
2．依托现有平台、师资等资源，积极承接企事业单位委托横向课题，广泛开展技术服务。
责任部门：科研处、各系
（五）校城融合项目推进
工作措施：
1．3月份，制定学校2019年度校城融合工作方案并提报市有关部门。
2．4月份，制定学校校城融合工作年度推进计划，召开领导小组会议。
3．全年度，按照推进计划，推进校城融合项目落地。
责任部门：科研处、各项目承担系部
四、经费支持
（一）对课题研究、专利申报等进行资助
1．对各系各类课题，按照学校《科研经费管理办法》进行配套资助。各系承担课题经费执行率列入年终考核指标。
2．对教师申报专利，按照学校《专利管理办法》进行资助。
（二）对各系科研服务收入进行配套
为激励各系开展科研服务工作的积极性，2019年度将继续对各系横向课题经费和技术服务收入进行配套。2019年6月底、12月底，由科研处会同财务处共同统计核算各系科研服务收入，并在统计完成后1个月内完成审批备案手续，按照1：0.5的比例将配套经费划分给各系。配套资金专款专用，仅限用于科研基础条件建设、科研团队培养等相关支出。
五、工作机制
（一）管理机制
1．归口管理：学校科研项目、成果等的管理以系为基本管理单元进行归口管理。
2．目标管理：学校根据各系人员职称学历结构、教科研仪器设备值、对接产业发展情况等基础条件，给各系核定年度科研工作目标。
3．项目管理：各项目负责人全权负责本项目从申报、结题、评奖直至成果转化的全过程管理。
4．统筹管理：学校科研工作由科研处统筹管理。
（二）考核机制
1．各教学单位考核：学校根据各教学单位年度目标完成率和完成数量对各系进行考核排名，考核细则详见《山东轻工职业学院教学部门年度考核指标体系》。科研考核排名和科研工作开展情况做为各教学单位下一年度科研业务经费预算的主要依据。
2．个人考核：依据教师完成的科研工作量对教师进行科研工作考核，作为单独加分项计入个人年终考核。
六、工作要求
（一）加强研究学习
各类申报前，科研处、各系要组织教师学习申报文件，做好各类申报筹划准备，提高申报质量。
（二）加强咨询指导
科研处及时发布各类上位文件并做好解读，为教师提供精准到位的咨询服务。
（三）加强检查反馈
科研处将会同学校有关部门按照《部门绩效考核实施办法》及其他督导考核安排，对各系部科研工作开展情况进行督导推进。
附件：2019年度部分课题/项目/成果申报参考信息一览表
附件
2019年度部分课题/项目/成果/大赛参考信息一览表
说明：以上信息根据往年申报通知整理，仅供今年的申报参考，便于提前开展准备工作。2019年实际申报类别与时间安排可能与往年有所调整，届时以最新通知为准。
山东轻工职业学院党政办公室 2019年4月26日印发
